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十九载匠心不改 笃行初心之路 ——华南沙巴体育滚球项目经理、党支部书记汪波的初心故事

2019-11-18 10:21:12 官方网站 阅读

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十九载匠心不改 笃行初心之路

——华南沙巴体育滚球项目经理、党支部书记汪波的初心故事

吴清慧/文

“做实、做细、做新、做优”是华南沙巴体育滚球项目经理、党支部书记汪波的从业准则,入行19年来,他坚持锤炼党性、深耕一线,先后服务9座工程,以匠心致敬初心,助力建造了鲁班奖、国优奖工程,为基层组织树立了党员的先进榜样。

天涯有梦,则风雨兼程

汪波认为,干一行要精一行,事业是梦想的阶梯,绝不能沦为“讨生活”的工具。

2018年10月,恰逢改革开放30周年,中建三局二沙巴体育滚球承接下深圳证券交易所运营中心,亟需大量人才支撑。组织为物色合适人选,广泛征集意愿,一心为求练就本领的汪波,在得知消息后,主动向组织请缨调往特区。安家易,离家难,组织得知他家在湖北后,抱有疑虑,便再三询问:“离家一千多公里,在外地待上一年、三年,甚至是十年,你真的不会后悔吗?”为了打消对方的质疑,汪波斩钉截铁说:“参与标杆工程的建设,是向一流靠齐的机会。绝不会半路打退堂鼓!”闻后,组织深受触动,次日便下了调令。

汪波初到新岗位,便被项目现场“大干快上”的阵仗所感染,他暗下决心,绝不能给组织“拖后腿”。为了迅速融入团队,组织在为新成员划拨生产责任时,他积极揽下苦活、累活。从那以后,他便进入了“三头忙”的状态,不仅独自负责60名工人的安全文明施工,还兼顾着工程管理工作,以及一周三次以上的各省市领导调研、检查的现场接待准备工作。

后来,汪波担任了项目安全部副经理,为了守好现场进度和施工规范的“责任田”,他只能咬着牙“连轴转”,一日顶着16小时以上的工作强度。那时,汪波是项目各施工层的“常客”,为了巡查现场,他每日两趟乘电梯至主体45层,再步行至地下3层,夜晚还需指挥混凝土浇筑至凌晨,期间磨破了8双劳保鞋,脚跟“炼”出了近1公分的老茧。同事们得知后,给他挂上了“铁脚”的称号。

回忆起那段难忘的日子,汪波感慨道:“当收获来临,一切都是值得的!”在主体抢工阶段,项目在保证品质的前提下,达到了“两天一层外框筒”“七天一层核心筒”的超高速度,为后期创下鲁班奖助了一臂之力。

奋力行进,则百折不挠

是金子,总会发光。2012年底,在CBD高端建筑——深圳中国人寿大厦开工之际,组织关注到了汪波,得知他身板够“铁”、作风够“硬”,决定将他任为项目生产经理。汪波心生感动,决意要压实肩上的担子。

现场从无易事。在项目生产会上,有同事汇报道:“项目的地下结构有5层,单层的最大深度达26米,整体比地铁道深出8米。为了确保附近地铁安全运行,基坑内支撑的变形值只有两公分。”闻罢,汪波皱紧眉头,他深知工艺的精确要求非比寻常。

汪波随着团队进场后,巨大的压力便猝不及防地袭来。他们勘察到合作方在开展土方及桩基础施工的过程中,已大幅消耗了变形值的可控空间,剩余的警戒距离仅有0.4公分。与此同时,项目三面毗邻建筑、一面紧接公路,施工空间狭小,不足3000平方米的场地更是被2600平方米的钢筋房占用,通道仅有局促的一条,塔吊运作、混凝土浇筑、物料运输等工作紧锣密鼓。当时,队伍里冒出了无奈的声音:“山芋香口,更烫手!咱们半年之内可都要拆完四道内支撑,难呐!”汪波立即抢下话语,坚定喊出:“付出一分劳动,就有一份收益!我们一定要拧成一股绳,把工程干好,拿个大奖!”传递出了“正能量”,同事们顿时振奋了起来。

“祸”不单行。一天夜晚,项目领导找到汪波,拍着着他的肩膀,语重心长说:“这两天,我就要调去其他项目负责收尾工作。现在地下室还未封顶,大家绷得都很紧,你必须挑起生产大梁。”汪波握着对方的手,发出一声笃定的“好”。受了重托的汪波为了攻破难关,加深入了对“提质创效”的自主思考,他坚信精细化管理必能解决问题。

之后,汪波带领团队将每日的场地施工计划表盘细至“小时”,有序穿插现场施工和清运工作,力求将场地使用率提至最大。随着现场成果逐渐呈现,同事们表达了心中的喜悦:“我们赶上正轨了!”汪波继续鼓励道:“持续地精益求精,我们一定能做得更好!”他率先“吃透”施工图纸,将与工人换位思考的理念灌输进团队,带领大家利用BIM推演模拟各道工序,并持续邀请专家论证最优方案,最终使现场作业无缝衔接,极大提升了成优率。

“注重技术创新”是同事们对汪波的评价之一。项目的双向斜柱施工是建设难点之一,也是未来申报国优奖的亮点内容。由于垂直下坠的物理特性,混凝土浇筑难以保证密实度,“麻面”频频出现,负责混凝土浇筑的同事对此烦恼不已。一次偶然,汪波看到街边孩童玩耍的弹弓,突然冒出灵感,他抓住同事的衣袖赶忙说:“弹簧原理!”说干就干,经过轮番实验,他们成功利用护圈增强了混凝土振动器的穿透力,将难题精准“智破”。

善求合作,则攻大磨坚

2016年底,深圳中国人寿大厦尚未竣工,全球最大会展中心——深圳国际会展中心的一期工程正筹备开建。汪波作为施工骨干,被派往项目与一名同事共同负责“三通一平”策划工作。

汪波抵达现场的第一天,便在方圆两公里走了一遍,他在各处了解到项目选址被定位为“深圳大空港”的建设要地,周边道路、地铁、建筑的施工布局复杂。

交接工作时,合作的同事对他说:“事情不简单,我们不仅要考虑周边同步施工的因素,还得顾上项目体量庞大的问题,项目的建筑面积可是有百来万平方米!”汪波回应道:“是的,高峰时期的项目管理人员有数百名、建筑工人有上万名,总体协调的难度极高,我们必须紧抱成团。”汪波与同事协商,若要提高策划效率,用“全局眼光”看待问题是突破口。因此,他们共同提出“系统联动”和“样板引路”的策划方向。

数月里,汪波与同事每日“蹲守”在现场,持续与各方保持动态联络,他们立足于劳动力组合、工期管理和质量标准跟进分析研究,并将各项工序技术参数严密对标国家、地方、行业标准,促使降低工程施工质量偏差。经过一番“苦战”,方案最终通过施工、设计审核,为项目进场抢占了“实效先机”。

不忘来时路,方不惧拓远。这是千万名建设者心中的执念,也是汪波的初心故事。

  


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